Operative IT-Führung,
wenn Strategie allein
nicht reicht.

Mandatsauftrag war der Aufbau einer vollständigen NewCo-IT unter laufendem Geschäftsbetrieb: 90 internationale Standorte, rund 4.500 Mitarbeitende, ca. 6.000 Endpoints und >1 Mrd. EUR Umsatz. Infrastruktur, Team, Providersteuerung und Governance mussten parallel aufgebaut und stabilisiert werden. Rolle: Interim IT Director der PE-geführten Security-Technology-NewCo.

Kein Betriebsmodell, kein Team, keine Provider-Verträge. Parallel: Cloud-Migration auf AWS, GCP und Azure, 6.000 heterogene Endpoints (Mac/Linux/Windows), 90 Standorte — alles unter aktivem Geschäftsbetrieb.

Unmittelbar nach dem Carve-out eines globalen Maschinenbaugeschäfts aus einem Industriekonzern wurde der IT-Betrieb an einen globalen Managed-Service-Provider übergeben — €45 Mio. Gesamtvolumen, sieben Jahre Laufzeit, Steuerungsverantwortung als Deputy CIO.

RFP-Prozess unmittelbar nach dem Carve-out, ohne etabliertes Betriebsmodell, unter Zeitdruck — gegenüber einem Anbietermarkt, der die Schwäche des Neueinsteigers kennt. SLA-Architektur für 35 Standorte, Transition ohne Unterbrechung.

Ein internationaler Maschinen- und Anlagenbauer wurde Ziel eines globalen Cybersecurity-Angriffs, intern Code Red genannt. Pierre Kromat übernahm als IT Director und Deputy CIO die operative Incident-Steuerung: Eindämmung, Stakeholder-Kommunikation, Betriebssicherung und anschließende strukturelle Härtung.

35 internationale Standorte, €1,5 Mrd. laufender Umsatz, heterogene Infrastruktur kurz nach einem Konzern-Carve-out — ein Angriff in der verwundbarsten Phase der IT-Transition. Jede Stunde Produktionsausfall kostet Millionen.

Dreijährige Roadmap zur Modernisierung der gesamten IT-Infrastruktur eines internationalen Maschinen- und Anlagenbauers — primäres Ziel: messbare Kostensenkung. Datacenter-Konsolidierung, Hybrid-Cloud-Migration und Provider-Neuverhandlung als parallele Workstreams.

Drei Rechenzentren, veraltete On-Premise-Landschaft, heterogene Standortinfrastruktur über sieben Länder — Modernisierung unter laufendem €1,5-Mrd.-Betrieb, ohne Serviceunterbrechung. IT-Budget: €25 Mio. pro Jahr.

Nach dem Verkauf des globalen Verpackungsmaschinenbereichs eines Industriekonzerns an einen Private-Equity-Investor wurde die gesamte IT aus dem Konzernverbund herausgelöst — in 18 Monaten, mit IT-Gesamtverantwortung als Deputy CIO der neu entstandenen NewCo.

Über 600 Applikationen, mehr als 1.000 Server, 35 Standorte in sieben Ländern — Trennung von der Konzern-Infrastruktur bei laufendem €1,5-Mrd.-Geschäft, ohne wesentliche Produktionsunterbrechung.

Als IT Director IT Projects & Engineering im globalen Verpackungsmaschinenbereich eines Industriekonzerns verantwortete Pierre Kromat in drei Jahren zwei vollständige Carve-outs und vier Standortschließungen — mit eigenem IT-Projektteam, ohne externe Strategieberatung.

Vorbereitung des großen Maschinenbau-Carve-outs (40 Standorte, 8.000 Clients, 25 ERP-Systeme) bei gleichzeitiger operativer Steuerung laufender Carve-outs und Schließungen — mit identischem Team.

Als Head of E2E Processes and IT Projects im globalen Verpackungsmaschinenbereich eines Industriekonzerns führte Pierre Kromat M&A-Post-Merger-Integrationen in vier Ländern zeitgleich — Deutschland, Großbritannien, Dänemark, Japan. Aufbau eines 15-köpfigen IT-Consulting- und Projektmanagement-Teams für die operative Umsetzung.

Vier parallele PMI-Programme in vier Ländern und Kulturen, mit unterschiedlichen IT-Systemen, Prozessen und Organisationsstrukturen. Cross-funktionale Koordination ohne dedizierte Programmorganisation.

Als IT Director IT Projects & Engineering verantwortete Pierre Kromat die globale Engineering-IT eines Maschinen- und Anlagenbauers — 35 Mitarbeitende in fünf Ländern, mit Verantwortung für Mechanical CAD, Electrical CAD, 3D-VDI und Product Lifecycle Management. Parallel: Neuausrichtung des Teams vom Einzelkämpfer-Modus auf strukturierten Run- und Projektbetrieb.

Inhomogene CAD-Landschaft über 35 Standorte, keine Versionsstandardisierung, kein zentrales PLM, 3D-CAD ohne performante Remote-Infrastruktur. Team ohne klare Rollen, Run und Projekte vermischt. Zusätzlich: rechtssichere Trennung von SolidWorks PDM Vault, E-Plan-Lizenzen und iPLM-Daten im Carve-out.

Parallel zu Carve-out, Outsourcing und Operations trieb Pierre Kromat über zehn Jahre die digitale Modernisierung der IT-Landschaft voran — von frühen IoT-Piloten 2013 bis zu KI-Piloten mit Microsoft Copilot 2023. Eine durchgängige Digitalisierungslinie über drei Technologiegenerationen.

Innovation unter laufendem Betrieb: jede Initiative parallel zu Carve-outs, Outsourcing und M&A — mit denselben Teams, mit intern begründetem Budget, mit Vorstandsentscheidungen, die vorbereitet und vertreten werden mussten.

2003, direkt nach dem Diplom-Studium der Informatik an der FH Konstanz, verantwortete Pierre Kromat bei einem internationalen Maschinen- und Anlagenbauer den Aufbau einer strukturierten IT-Service-Management-Funktion — internationaler Maschinenbaukontext, zwölf Standorte, €2,5 Mio. Budget, keine bestehende Governance.

Keine IT-Governance, keine Service-Level, kein strukturiertes Provider-Management — alles ab null. Erste internationale Industrieverantwortung mit voller Budget- und Steuerungshoheit.