Management-Werkzeuge

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SWOT-ANALYSE – STÄRKEN UND SCHWÄCHEN, CHANCEN UND RISIKIEN

Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungsmethode, die dazu dient, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Projekts oder einer Geschäftsinitiative zu identifizieren und zu bewerten.
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Six Sigma ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements.

Sechs Sigma ist ein satz von Techniken und Werkzeugen für die Prozessverbesserung, die darauf abzielen, die Qualität der Ausgabe eines Prozesses zu verbessern, indem systematische Fehler identifiziert und entfernt und die Variabilität von Geschäfts- und Fertigungsprozessen reduziert wird.
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Pareto-Prinzip auch 80-20-Regel genannt

Das Pareto-Prinzip, auch bekannt als 80/20-Regel, besagt, dass 80% der Ergebnisse oft von nur 20% der Aktionen oder Anstrengungen stammen.
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Golden Circle, die Kerngeschichte die wichtigste Story des Unternehmens.

Der Golden Circle ist ein Konzept des Autors Simon Sinek, das besagt, dass erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte zuerst ‚Warum‘ sie tun, was sie tun kommunizieren (der Zweck), dann ‚Wie‘ sie es tun (die Methode), und schließlich ‚Was‘ sie tun (das Produkt oder die Dienstleistung).
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Eisenhower-Prinzip Zeitmanagement

Das Eisenhower-Prinzip ist eine Zeitmanagement-Strategie, die auf der Unterscheidung zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben basiert, wobei Aufgaben in vier Kategorien eingeteilt werden: wichtig und dringend, wichtig aber nicht dringend, nicht wichtig aber dringend, und nicht wichtig und nicht dringend.
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VUKA. Mit Veränderung leben und umgehen

VUCA steht für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) und beschreibt eine Welt oder ein Umfeld, das durch diese vier Merkmale gekennzeichnet ist, oft in Bezug auf geschäftliche oder strategische Herausforderungen, die in solch einem unsicheren und schnelllebigen Kontext auftreten.
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SMART Methode für Projekte

Die SMART-Methode ist ein Akronym, das in der Projektmanagement- und Zielsetzungstheorie verwendet wird und steht für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Es ist ein Leitfaden dafür, wie Ziele gesetzt werden sollten, so dass sie klar definiert sind und ihre Fortschritte und Vollendung leicht verfolgt werden können.
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Circle of influence von Stephen Covey

Der „Circle of Influence“ bezieht sich auf die Dinge in unserem Leben, auf die wir direkten Einfluss oder Kontrolle haben, im Gegensatz zum „Circle of Concern“, der Dinge umfasst, die uns betreffen, aber außerhalb unserer direkten Kontrolle liegen. Diese Konzepte sind Teil der „Sieben Gewohnheiten der hochwirksamen Menschen“ von Stephen Covey.
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9

Circle of Life, welcher Lebensteil nimmt einen zu grossen Anspruch ein

Der „Circle of Life“, auf den Sie sich beziehen, könnte das Konzept aus dem Bereich der ganzheitlichen Gesundheit und des Wohlbefindens sein. Es stellt das Leben als einen Kreis dar, der in verschiedene Segmente oder Dimensionen unterteilt ist, wie z.B. körperliche Gesundheit, emotionales Wohlbefinden, soziale Verbindungen, geistiges Wachstum, berufliche Entwicklung, finanzielle Stabilität usw. Wenn ein Bereich des Lebens einen zu großen Anspruch einnimmt, könnte dies bedeuten, dass zu viel Zeit und Energie in diesen Bereich fließt, oft auf Kosten der anderen Bereiche, was zu einem Ungleichgewicht führen kann. Die Herausforderung besteht darin, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen all diesen Lebensbereichen zu finden, um ein optimales Wohlbefinden zu erreichen.
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Change Management Phasen

Change Management Phasen umfassen das Auftauen (Bewusstsein für die Notwendigkeit einer Veränderung schaffen), die Veränderung (neue Prozesse implementieren oder Verhaltensweisen anpassen) und das Einfrieren (die neuen Prozesse oder Verhaltensweisen in der Organisation verankern), um eine erfolgreiche und dauerhafte Umsetzung der Veränderung zu gewährleisten.
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Management Regelkreislauf / als PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)

Der Management Regelkreislauf, oft auch als PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) bezeichnet, ist ein vierstufiger Ansatz für kontinuierliche Verbesserung und Qualitätssicherung, bei dem ein Prozess oder eine Dienstleistung geplant (Plan), umgesetzt (Do), überprüft (Check) und dann auf Basis der Überprüfung verbessert oder angepasst (Act) wird.
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Vision/Mission/Ziele

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DISG Persönlichkeitsprofil-die 4 Dimensionen deines Charakters

Das DISG-Persönlichkeitsprofil ist ein Assessment-Tool, das Menschen in vier Hauptverhaltensstile einteilt – Dominant (zielorientiert und entschlossen), Initiativ (optimistisch und enthusiastisch), Stetig (kooperativ und geduldig) und Gewissenhaft (genau und qualitätsorientiert) – um Verständnis und Kommunikation zwischen verschiedenen Persönlichkeitstypen zu verbessern.
DISC Modell Quelle

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Führungsstil Situatives Führen

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5 konkrete Anzeichen dafür, dass dein Team die Scrum-Werte nicht lebt

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Scrum: Der Turbo fürs Projektmanagement

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Klassisches Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell ist ein sequentielles Designverfahren, das in der Softwareentwicklung und Systementwicklung verwendet wird, bei dem der Fortschritt als stetig fließend nach unten (wie ein Wasserfall) durch die Phasen Konzeption, Initiierung, Analyse, Design, Konstruktion, Testen, Produktion/Implementierung und Wartung fließt. Jede Phase muss vollständig abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann, was bedeutet, dass man nicht zu einer vorherigen Phase zurückkehren kann, sobald sie abgeschlossen ist.

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Unterschied zwischen SLA, OLA, UC

Operational Level Agreements
Service Level Agreements
Underpinning Contracts
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Parkinsonschen Gesetzes

Das Parkinsonsche Gesetz ist eine halb ernsthafte Beobachtung, die besagt, dass „Arbeit sich so ausdehnt, dass sie die Zeit ausfüllt, die für ihre Vollendung zur Verfügung steht“.
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ITIL Framwork

Das ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Framework ist ein Satz von Best Practices für das IT-Service-Management (ITSM), das sich auf die Ausrichtung von IT-Dienstleistungen mit den Bedürfnissen von Unternehmen konzentriert. Es umfasst Prozesse, Verfahren, Aufgaben und Checklisten, die für die Etablierung eines integrierten IT-Betriebsmanagementsystems nützlich sind, und deckt Bereiche wie Incident Management, Service Level Management, Change Management und viele andere ab.
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5S-Methode

Die 5S-Methode ist ein Konzept zur Arbeitsplatzorganisation, das ursprünglich in Japan entwickelt wurde. Es besteht aus fünf Schritten, die auf Japanisch alle mit „S“ beginnen: Seiri (Sortieren), Seiton (Setzen in Ordnung), Seiso (Säubern), Seiketsu (Standardisieren) und Shitsuke (Selbstdisziplin). Ziel der Methode ist es, den Arbeitsplatz effizienter, sauberer und sicherer zu gestalten, indem Unordnung beseitigt, Werkzeuge und Materialien organisiert und Arbeitsabläufe standardisiert werden.
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OBASHI ist eine Methode, um zu verstehen wie ein Unternehmen funktioniert

Das OBASHI (Ownership, Business Process, Application, System, Hardware, Infrastructure) Modell ist ein Framework zur Darstellung und Visualisierung der IT-Umgebung eines Unternehmens. Es ermöglicht eine klare und logische Darstellung der Geschäftsprozesse, der IT-Systeme und Infrastrukturen, die diese Prozesse unterstützen. Durch die Verwendung des OBASHI-Modells können Unternehmen die Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen, IT-Systemen und Netzwerken besser verstehen und verwalten, was zu einer effektiveren Entscheidungsfindung führt.
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Scheitelpunkt der Yerkes-Dodson-Kurve

Die Yerkes-Dodson-Kurve ist ein psychologisches Modell, das die Beziehung zwischen Stress (oder Erregung) und Leistung darstellt. Es postuliert, dass die Leistung verbessert wird, wenn der Stress bis zu einem gewissen Punkt erhöht wird – das ist der Punkt der optimalen Leistung. Jenseits dieses Punktes führt jedoch weiterer Stress zu einer Abnahme der Leistung. Die Kurve ist oft U-förmig, um zu zeigen, dass sowohl zu niedriger als auch zu hoher Stress zu geringerer Leistung führen kann.
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Burn-Down-Chart

Ein Burn-Down-Chart ist ein grafisches Werkzeug, das in der agilen Projektverwaltung, insbesondere in der Scrum-Methodik, verwendet wird. Es zeigt die Menge der noch zu erledigenden Arbeiten (vertikal) im Verhältnis zur verbleibenden Zeit (horizontal). Die Linie im Diagramm „brennt“ nach unten, wenn Aufgaben abgeschlossen werden, daher der Name. Ein Burn-Down-Chart ist ein effektives Mittel, um den Fortschritt eines Projekts zu verfolgen und zu visualisieren, ob das Projektteam auf dem Weg ist, das Projekt rechtzeitig abzuschließen.
Quelle

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Das Eisbermodell

Das Eisbergmodell ist ein psychologisches Modell, das dazu dient, das Bewusstsein für verborgene Informationen oder Bedeutungen zu erhöhen. Es wird oft in der Organisationsentwicklung und im Coaching verwendet. Das Modell stellt vor, dass viele wichtige Informationen und Einflüsse – wie Überzeugungen, Werte, Motivationen und Erfahrungen – unter der Oberfläche liegen, ähnlich wie der größte Teil eines Eisbergs unter Wasser liegt. Was wir an der Oberfläche sehen und wahrnehmen, sind oft nur Verhaltensweisen und Ereignisse, während die tieferen Ebenen des Eisbergs die treibenden Kräfte hinter diesen Verhaltensweisen und Ereignissen darstellen.
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Teamresilienz

Teamresilienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Teams, sich von Schwierigkeiten oder Herausforderungen zu erholen, sich anzupassen und erfolgreich weiterzumachen. Es ist die kollektive Fähigkeit des Teams, auf Stress, Veränderungen, Unsicherheit oder Misserfolg zu reagieren und dabei weiterhin effektiv zu funktionieren. Teamresilienz kann durch verschiedene Faktoren gefördert werden, darunter eine positive Teamkultur, effektive Kommunikation, gegenseitige Unterstützung und das Vorhandensein von Bewältigungsstrategien.
(Quelle)

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Lernpyramide

Die Lernpyramide, auch bekannt als Edgar Dales „Cone of Learning“, postuliert, dass Menschen 90% von dem behalten, was sie tun oder lehren, und nur 5% von dem, was sie in einem Vortrag hören. Es wird jedoch betont, dass die Genauigkeit dieser Prozentsätze in der pädagogischen Forschung umstritten ist.
(Quelle)

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ADKAR®-Modell von Jeff Hiatt

Das ADKAR-Modell ist ein Framework für das Change-Management, das fünf Schlüsselelemente des Wandels auf individueller Ebene hervorhebt: Awareness (Bewusstsein für die Notwendigkeit des Wandels), Desire (Wunsch, sich am Wandel zu beteiligen), Knowledge (Wissen, wie man sich ändert), Ability (Fähigkeit, die Änderung umzusetzen) und Reinforcement (Verstärkung, um die Änderung beizubehalten). Es wird verwendet, um den Wandel auf individueller Ebene zu verstehen und zu managen, und ist ein nützliches Werkzeug, um Widerstände gegen den Wandel zu überwinden und erfolgreiche Veränderungsinitiativen zu fördern.
(Quelle)

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Die vier Felder des Johari-Fensters

Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das dazu dient, das Bewusstsein für sich selbst und andere zu erhöhen und besteht aus vier Quadranten: „Öffentlich“ (bekannt für sich selbst und andere), „Blind“ (unbekannt für sich selbst, aber bekannt für andere), „Verborgen“ (bekannt für sich selbst, aber unbekannt für andere) und „Unbekannt“ (unbekannt für sich selbst und andere). Es wird oft in der persönlichen und Gruppenentwicklung verwendet, um Kommunikation, Interaktion und Selbstwahrnehmung zu verbessern.
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Auf die Vision kommt’s an

Zusammenfassung bekannter Führungsinstrumente mit Verweis auf der original Quellen

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