IT Consulting & Interim Management
Komplexe IT-Mandate.
Klare Führung.
Messbare Ergebnisse.
Pierre Kromat – IT-Berater und Interim Manager für Transformationen, Carve-outs, Post-Merger-Integration und IT-Governance. Einsatz auf Managementebene, dort wo Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsstärke gefragt sind.
Positionierung
Was ich leiste – und wofür ich stehe
Ich übernehme Führungsverantwortung in kritischen IT-Situationen: als Berater mit Mandat, als Interim Manager in Linienfunktion oder als Programmverantwortlicher auf Zeit. Mein Einsatzprofil ist nicht generalistisch, sondern auf komplexe, zeitkritische und oft politisch sensible Mandate ausgelegt.
Erfahrung auf Entscheiderebene
Mehr als 20 Jahre IT-Führungserfahrung in internationalen Unternehmen – von der technischen Umsetzung bis zur Vorstandsebene.
Kein reines Beratungsprodukt
Ich liefere keine PowerPoint-Strategien, sondern übernehme operative Verantwortung bis zur Zielerreichung.
Flexibler Einsatz
Verfügbar als Einzelmandat, als Projektleitung mit eigenem Team oder als Anker für interne Ressourcen in Übergangsphasen.
Eigenes Freelancer-Netzwerk
Bei Bedarf bringe ich erfahrene Spezialisten mit – skalierbar, kurzfristig verfügbar, qualitätsgesichert.
Typische Mandatssituationen
Wann werde ich gerufen?
Meine Mandate entstehen nicht in ruhigen Fahrwassern. Sie entstehen, wenn Entscheidungsdruck besteht, interne Kapazität fehlt oder externe Unabhängigkeit gefragt ist.
Akquisition & Übernahme
IT-seitige Begleitung von M&A-Prozessen: Due-Diligence, Integrationsplanung, Day-1-Readiness und Post-Merger-Integration.
Carve-out & Separation
Technische und organisatorische Trennung von IT-Systemen, Verträgen und Teams – termintreu, mit klarer Governance.
Interim CIO / IT-Leitung
Überbrückung von Führungsvakanzen oder Absicherung kritischer Transformationsphasen in Linienfunktion.
Krisenmandat & Turnaround
Stabilisierung kritischer IT-Betriebslagen, Eskalationsmanagement gegenüber Providern und Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit.
IT-Transformation & Modernisierung
Programm- und Projektverantwortung für strategische Neuausrichtungen – Cloud, Outsourcing, Konsolidierung, ERP-Ablösung.
Outsourcing & Provider-Wechsel
Planung, Transition und Steuerung von Outsourcing-Vorhaben inklusive Vertragsgestaltung, SLA-Definitionen und Vendor-Management.
Governance-Aufbau & Reorganisation
Neustrukturierung von IT-Organisationen, Einführung von Steuerungsmodellen und Aufbau von IT-Governance-Strukturen.
Budget- & Kostentransparenz
Aufbau von IT-Controlling, Kostenstellentransparenz und strategischem Budgetmanagement – auch zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen.
Regulatorische Anforderungen
Umsetzung regulatorischer IT-Anforderungen: DORA, KRITIS, ISO 27001-Vorbereitung, Compliance-Reviews und Audit-Readiness.
Leistungsportfolio
12 Leistungscluster
Mein Portfolio ist modular aufgebaut. Jedes Cluster steht für sich – oder wird im Verbund eingesetzt, wenn Mandate mehrere Disziplinen gleichzeitig erfordern.
Steuerung und Stabilisierung von IT-Betriebsorganisationen
- RZ-Management, Cloud-Migration, Netzwerk- und Endpoint-Infrastruktur
- Betriebskonzepte, Continuity-Planung und SLA-Überwachung
- Technische Konsolidierung nach Fusionen oder Carve-outs
Aufbau und Optimierung von First-Level-Support-Strukturen
- Steuerung dezentraler Field-Service-Organisationen
- KPI-Systeme, Eskalationsmodelle und Qualitätssicherung
- Nearshore- und Offshore-Integration im Servicedesk-Betrieb
Leitung komplexer IT-Programme (mehrere Mio. Euro Budget)
- Einführung von PMO-Strukturen und Reporting-Frameworks
- Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation, Eskalationsführung
- Agile und klassische Methoden je nach Mandatsanforderung
IT-seitige Führung von Carve-out- und Separationsprojekten
- Post-Merger-Integration: Systeme, Verträge, Teams
- Day-1-Planung und -Absicherung bei Unternehmenstransaktionen
- Transition Service Agreements (TSA): Verhandlung und Steuerung
Design und Implementierung von IT-Governance-Strukturen
- Aufbau von IT-Steuerungsgremien und Decision-Frameworks
- Reorganisation von IT-Abteilungen und Führungsmodellen
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege
Entwicklung von IT-Zielarchitekturen und Roadmaps
- Begleitung von Make-or-Buy-Entscheidungen
- Bewertung von Systemlandschaften in Due-Diligence-Prozessen
- Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Geschäftsführung
ITSM-Framework-Einführung und -Optimierung (ITIL-orientiert)
- Incident-, Problem- und Change-Management
- Service-Katalog-Entwicklung und Servicemodell-Design
- Prozessharmonisierung nach Fusionen oder Reorganisationen
Software Asset Management und Lizenz-Audit-Vorbereitung
- Optimierung von Lizenzverträgen und -modellen
- Compliance-Bewertung bei Unternehmensübergängen
- Verhandlung mit Herstellern (Microsoft, SAP, Oracle u. a.)
Aufbau transparenter IT-Kostenstrukturen und Budgetmodelle
- IT-Kostentreiber-Analyse und Optimierungsprogramme
- Business-Case-Entwicklung für Investitionsvorhaben
- Chargeback-Modelle und interne Leistungsverrechnung
Planung und Durchführung von IT-Outsourcing-Vorhaben
- Multi-Vendor-Steuerung und strategisches Lieferantenmanagement
- Low-Cost-Country-Modelle: nearshore, offshore – differenziert nach Leistungsart, Qualitätsanforderung und Risikoprofil
- Transition-Management und Exit-Planung für laufende Provider-Verträge
Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk erfahrener IT-Spezialisten
- Kurzfristig skalierbar: Projektleiter, Architekten, ITSM-Experten, Infrastruktur-Spezialisten
- Qualitätssicherung durch persönliche Kenntnis der Netzwerkpartner
- Einsatz als Ergänzung zum Hauptmandat oder als eigenständige Besetzung
Sparring-Partner für CIOs, IT-Leiter und Geschäftsführer
- Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen und Board-Präsentationen
- Strategische Reflexion auf Augenhöhe – unabhängig, vertraulich
- Begleitung bei komplexen Verhandlungen, Reorganisationen und Positionierungsfragen
Delivery-Modell
Wie ich arbeite
Je nach Mandat und Kontext stehe ich in vier unterschiedlichen Rollen zur Verfügung – einzeln oder kombiniert.
Berater mit Mandat
Strategische Beratung mit klarem Ergebnisauftrag. Ich analysiere, empfehle und begleite – ohne operative Linienfunktion, aber mit voller inhaltlicher Verantwortung.
Interim Manager in Linie
Übernahme einer Føhrungsfunktion auf Zeit – als CIO, IT-Leiter oder Bereichsverantwortlicher. Volle Entscheidungs- und Personalverantwortung für die Dauer des Einsatzes.
Programmverantwortlicher
Leitung komplexer IT-Programme mit mehreren Projektsträngen, Stakeholdern und Budgetverantwortung. Mit eigenem PMO-Setup oder in bestehende Strukturen integriert.
Team mit Netzwerk
Bei größerem Ressourcenbedarf: Erweiterung durch erfahrene Freelancer aus meinem persönlichen Netzwerk – kurzfristig, qualitätsgesichert, mandatsspezifisch ausgewählt.
Glaubwürdigkeit
Was mich von anderen unterscheidet
Technische Tiefe trifft Managementkompetenz. Ich habe beide Seiten erlebt – als Techniker in der Umsetzung und als Føhrungskraft mit Budgetverantwortung. Das verhindert Naivität in beide Richtungen.
Carve-out- und PMI-Erfahrung aus erster Hand. Ich habe multiple Unternehmenstransaktionen auf IT-Seite begleitet – nicht nur beraten. Die Komplexität dieser Vorhaben ist mir vertraut.
Internationale Einsatzfähigkeit. Erfahrung in multikulturellen Teams, internationalen Konzernstrukturen und mit Nearshore-/Offshore-Modellen in unterschiedlichen Reifegraden.
Unabhängigkeit als Prinzip. Keine Bindung an Toolanbieter, Systemhäuser oder Beratungsprodukte. Meine Empfehlungen orientieren sich am Mandatsziel – nicht am eigenen Portfolio.
Sofortige Wirksamkeit. Als Interim-Profil bringe ich keine Einarbeitungszeit mit, die das Unternehmen trägt. Ich bin in kritischen Phasen schnell handlungsfähig.
Klare Kommunikation auf allen Ebenen. Gegenüber dem Vorstand ebenso wie im technischen Detail. Kein Cbersetzungsverlust zwischen IT und Business.
Haben Sie ein konkretes Mandat?
Beschreiben Sie mir Ihre Situation – offen, vertraulich, unverbindlich.
Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden und erkläre Ihnen, ob und wie ich helfen kann.
Pierre Kromat 